Pour une transformation approfondie – et réussie
30 minutes pour comprendre vos enjeux, sans engagement, et gratuitement
Vous avez franchi un cap.
Vous ne cherchez plus seulement des pistes de réflexion : vous cherchez une transformation durable, en profondeur, avec une vraie posture de partenaire.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeant·e·s qui veulent professionnaliser leur pilotage, structurer leur organisation de manière pérenne et embarquer leur équipe dans une dynamique de progression. Chaque parcours est entièrement conçu sur-mesure, en fonction de vos enjeux, de votre rythme et de vos priorités.
Vous n’êtes pas seul·e : nous avançons ensemble, étape par étape, avec méthode, écoute et exigence.
Ce que nous construisons, ensemble
Chaque accompagnement est co-construit avec vous. Il ne s’agit pas d’un programme figé ou d’un déroulé générique, mais d’un parcours adapté à votre réalité du moment.
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Le diagnostic approfondi
Comprendre comment votre entreprise fonctionne, identifier les points de friction, révéler ce qui fonctionne déjà bien. Ce regard extérieur, bienveillant mais exigeant, permet de poser les fondations.
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Clarification et structuration interne
Nous allons ensuite formaliser ce qui doit l’être : les rôles, les responsabilités, les process, les outils. L’objectif est de vous permettre de gagner en clarté, en autonomie, et en efficacité au quotidien. Cela peut passer par la création de fiches de poste, l’animation de temps collectifs, la structuration de vos instances de pilotage ou même l’amélioration de vos rituels managériaux.
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Suivi régulier du plan d’action
Nous assurons un suivi régulier du plan d’action. Nous analysons les effets, ajustons les leviers, et vous accompagnons dans les évolutions concrètes. Pas à pas, avec méthode.
La formation professionnelle, pour faire grandir votre entreprise durablement
Au-delà de la structuration et de l’accompagnement stratégique, DLCC vous propose d’aller plus loin grâce à une sélection de formations professionnelles ciblées. Ces formations peuvent s’inscrire dans la continuité de l’accompagnement ou être proposées à vos équipes en parallèle, selon vos besoins.
L’objectif : faire monter en compétence vos collaborateurs, soutenir l’évolution de votre organisation et ancrer durablement les changements engagés. Parce qu’une entreprise qui évolue, c’est aussi une entreprise qui apprend.
Quelques exemples de formation professionnelles déjà ajoutées à un accompagnement
Formation aux Appels d’Offre, par Justine
Formation stratégie marketing et communication digitale, par Jean-Julien
Formation Implémentation et Acculturation à l’IA par Laura
Formation au télétravail et à l’organisation hybride par Marjorie
Formation à l’anglais des affaires et à l’interculturalité par Claudia et Larnell
Un accompagnement qui s’adapte à vous
Durée de l’accompagnement
Nous recommandons une durée minimale de 3 mois d’accompagnement. En-dessous de ce seuil, on observe souvent des débuts prometteurs, sans le temps nécessaire pour consolider les avancées.
Il n’y a pas de durée maximale : certains clients choisissent de continuer l’accompagnement sur plusieurs mois, voire plusieurs années. Cela arrive régulièrement dans des situations de croissance et de réorganisations.
À savoir : l’accompagnement est 100% sans engagement : vous pouvez l’interrompre à tout moment, dès que vous avez trouvé votre équilibre ou que vous avez atteint votre objectif.
Fréquence de l’accompagnement
Nous recommandons une fréquence régulière d’accompagnement, qui peut aller d’une fois par deux mois, jusqu’à plusieurs fois par mois. Nous convenons de la fréquence ensemble, en s’adaptant à vos contraintes opérationnelles.
Format des rendez-vous
Les rendez-vous peuvent se dérouler en format individuel (avec le.la dirigeant.e seule.e), ou en collectif, avec vos collaborateurs concernés par les changements de votre organisation.
Pour qui cet accompagnement est-il conçu ?
Vous êtes en train de passer un cap : croissance, transition, changement de posture
Vous avez besoin de clarifier le « qui fait quoi » dans votre structure
Vous voulez responsabiliser vos équipes et gagner en fluidité
Vous sentez que vous avez besoin de recul, mais aussi d’une méthode et d’un cadre pour passer à l’action
Ce que vous en retirez, vraiment
Cet accompagnement vous offre bien plus que des documents ou des process : il vous permet de reprendre le contrôle. Vous clarifiez vos priorités, vous fluidifiez votre organisation, vous professionnalisez votre management. Vous sortez de l’isolement décisionnel, sans perdre votre pouvoir de décision.
Et surtout, vous avancez. Pas dans l’abstrait, mais dans le concret, semaine après semaine. Ce qui était flou devient limpide. Ce qui vous alourdissait devient plus simple. Ce qui paraissait inaccessible devient actionnable.
- Une approche personnalisée, progressive et pragmatique
- Des livrables concrets et activables
- Un cadre méthodologique souple mais rigoureux
- La possibilité d’intégrer une logique de formaiton professionnelle
Notre taux horaire pour l’accompagnement
Pour vous permettre de vous projeter avant le devis, nous vous informons que notre taux horaire d’accompagnement est plafonné à 180€ HT de l’heure.
On en discute ensemble ?
Vous vous êtes retrouvé.e.s dans notre discours ?
Prenons le temps de discuter ensemble de votre projet d’accompagnement lors d’un audit de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
À vous de choisir la date et l’heure.
Besoin de plus d’informations avant de vous lancer ?
La F.A.Q. de notre accompagnement
Combien de temps faut-il prévoir pour voir des résultats ?
Nous recommandons un minimum de 3 mois pour constater des évolutions visibles. Ce temps permet d’agir, d’observer, d’ajuster. Mais vous êtes libre d’interrompre l’accompagnement à tout moment, sans engagement.
Est-ce adapté à mon entreprise/secteur/équipe ?
Nos accompagnements sont construits sur-mesure, en fonction de votre contexte. Que vous soyez dans les services, l’industrie, l’ESS ou une structure publique, nous adaptons notre méthode.
Est-ce que mes équipes peuvent être impliquées ?
Oui. Selon vos besoins, nous pouvons impliquer vos managers, fonctions support ou collaborateurs-clés, pour créer une vraie dynamique collective.
Dois-je être disponible souvent ?
Non. Nous définissons ensemble un rythme réaliste. En moyenne, une séance toutes les 2 à 3 semaines suffit pour maintenir la dynamique sans alourdir votre agenda.