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Nous espérons que vous trouverez ces informations utiles et inspirantes.
Bonne lecture !
🔍 Le sommaire
- Lancement de la formation Manager Opérationnel
- L’enquête du mois d’avril : « ROI et ROE : vos enjeux 2025 »
- La problématique du mois : Quel avenir pour la formation ? (Selon The Future of Jobs Report 2025, World Economic Forum)
🧭 Du côté Formation
Lancement de la formation
Manager opérationnel
Les inscriptions sont ouvertes
LYON – 10 juin
L’évolution du rôle managérial : des solutions adaptées aux défis quotidiens Face aux transformations profondes du monde professionnel, les managers d’aujourd’hui sont confrontés à des exigences inédites : jongler entre management à distance, équipes hybrides et besoin accru d’accompagnement individuel, tout en maintenant performance et cohésion. Nous avons conçu notre formation pour répondre précisément à ces enjeux concrets :
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Catherine COURTOIS est à votre écoute
Responsable pédagogique
N’hésitez pas à la contacter si vous souhaitez avoir plus de renseignements.
Vous pouvez la joindre :
Par téléphone : 04 78 33 83 77
Par Email : ccourtois@dlcc.fr
🧭 L’enquête du mois
« ROI et ROE : vos enjeux 2025 »
Le retour sur investissement de la formation : on vous donne la parole !
Dans un contexte en constante évolution, où les transformations technologiques, humaines et organisationnelles s’accélèrent, la formation devient un levier stratégique incontournable. À travers cette courte enquête, nous souhaitons comprendre au mieux vos enjeux, vos pratiques et vos besoins pour 2025 – afin de co-construire des accompagnements utiles, concrets, et ancrés dans vos réalités.
Merci de votre participation !
UNE ENQUÊTE DE 10 QUESTIONS ?
🧭 La problématique du mois
Former pour performer : les chiffres clés du World Economic Forum
Future of Jobs Report 2025, World Economic Forum, 7 janvier 2025
Chez DLCC, nous accompagnons les entreprises et leurs dirigeants dans le développement des compétences et la transformation des organisations. Aujourd’hui plus que jamais, la formation s’impose comme un levier stratégique incontournable pour répondre aux défis du marché et renforcer l’agilité des équipes.
Les chiffres récents sont clairs : en 2025, 50% des salariés ont suivi une formation, contre 41% en 2023. L’écart se resserre, les attentes évoluent, et les entreprises n’ont d’autre choix que d’accélérer. Selon les dernières données, 59% de la main-d’oeuvre mondiale devra être formée d’ici 2030. Parmi ses collaborateurs, une part importante pourra être montée en compétences à leur poste actuel, ou redéployée vers de nouvelles fonctions. Mais une autre – plus fragile – pourrait rester à l’écart des dispositifs, avec des perspectives d’emploi limitées.
Dans ce contexte, 85 % des entreprises déclarent vouloir investir dans l’upskilling. Une majorité d’entre elles y voient un outil puissant pour renforcer leur attractivité, améliorer leur productivité et fidéliser leurs talents. Ce mouvement est d’autant plus essentiel que 70 % des employeurs comptent recruter de nouveaux profils disposant de compétences émergentes, tandis que 51 % cherchent à repositionner des collaborateurs dont le métier est en transformation.
Former, donc, mais pas n’importe comment.
Les compétences techniques restent fondamentales, bien sûr, mais ce sont désormais les soft skills qui occupent le devant de la scène. Pensée analytique, résilience, leadership, curiosité, agilité… ces aptitudes humaines, longtemps considérées comme secondaires, sont devenues indispensables dans un monde du travail incertain, où l’adaptation est la première des forces.
Chez DLCC, nous avons intégré ces dimensions dans nos formations, qui s’ancrent dans cette nouvelle dynamique du marché de l’emploi : leadership d’influence, agilité comportementale, gestion des talents, management intergénérationnel, ou encore IA appliquée au quotidien professionnel. Ces compétences croisées – techniques et humaines – permettent à vos collaborateurs de rester en mouvement, tout en assurant à votre entreprise un positionnement fort, durable et attractif.
Nous savons également que le pilotage de la formation pose encore des questions concrètes : comment mesurer le retour sur investissement ? Comment observer l’évolution des comportements ? Comment embarquer les managers dans une dynamique durable ? Nous accompagnons nos clients à chaque étape, avec des outils de diagnostic, des indicateurs partagés et des méthodes d’évaluation à plusieurs niveaux.
En résumé, la formation n’est plus une réponse ponctuelle à un besoin isolé. Elle est un levier stratégique, structurant, et porteur de sens. Elle permet non seulement de faire face aux transformations technologiques, économiques ou sociales, mais aussi de réaffirmer une vision : celle d’une entreprise qui place l’humain, l’apprentissage et l’innovation au cœur de son développement.
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